Систематизации в
разных сферах

Проблема была в мотивации. KPI существовали, но сотрудники воспринимали их формально. Начисления вызывали вопросы, управлять показателями было сложно.
Вместе переработали систему мотивации: показатели стали привязаны к реальной зоне ответственности.
После внедрения спорных ситуаций стало в разы меньше.
Появилась прозрачность и для нас, и для команды.

Роман Евгеньевич
Сеть фитнес-клубов

Мы готовились к масштабированию через тендеры. Документы были, но не было системной логики внутри компании.
Проработали структуру, зоны ответственности, порядок взаимодействия между подразделениями.
Теперь внутренняя работа соответствует внешним требованиям. Это сильно упростило участие в новых проектах.

Андрей Николаевич
Компания по водоснабжению (тендерная модель)

Когда начали работать, компания уже активно росла, но управленческой структуры фактически не было. Руководители отделов решали вопросы напрямую с генеральным директором, показатели собирались вручную, а понимание, кто за что отвечает, часто размывалось.
Совместно с Никитой была выстроена структура отдела продаж и логистики, закреплены зоны ответственности, разработаны регламенты и система отчётности.
В результате нагрузка на руководство снизилась, показатели стали прозрачными, а работа подразделений - предсказуемой. Сейчас компания масштабируется без ощущения хаоса.

Иван Сергеевич
Дистрибьютер табачной продукции

Мы обратились в момент, когда команда выросла до 25 человек, но процессы оставались «по договорённости». Возникали пересечения функций, задачи зависали между отделами, а управлять стало сложнее.
В ходе проекта была пересобрана оргструктура, сформированы должностные инструкции, закреплены зоны ответственности и логика взаимодействия между отделами.
После внедрения стало значительно спокойнее управлять. Исчезли постоянные уточнения «кто должен это делать», сократилось количество внутренних конфликтов, а команда стала работать более согласованно.

Александр Андреевич
B2B-интеграции