Помощь в построении управляемого бизнеса

Систематизируем бизнес так, чтобы сотрудники работали по понятным правилам, а руководство перестало держать всё на себе.

Оставить заявку

Об услугах

67 ниш

Систематизации в
разных сферах

78%

Клиентов возвращается после первого проекта

1500+

Создано документов за весь пеиод

Общая выручка клиентов

96 млрд

В какой момент к нам обращаются

Чувствуете, что компания работает, но все в хаосе.
Адаптация новых сотрудников занимает слишком много времени и сил.
Бизнес вырос, но договорённости по-прежнему устные.
Одни и те же правила приходится объяснять снова и снова.
Часто слышите: «А я думал, нужно по-другому».
Нет точной картины в цифрах: как работает компания на самом деле.
Хотите делегировать, но не до конца понятно, что именно.
Планируете масштабирование, но нет уверенности в управляемости.
Уходит ключевой сотрудник — и часть работы останавливается.

Что вы получите в результате работы

Структурную основу для управления компанией и комплект документов, необходимых для устойчивой работы вашей организации.

Понятная структура управления

Каждый уровень ответственности закреплён, что улучшает понимание сотрудниками своих границ.
Единый порядок выполнения задач

Стандартизация работы внутри подразделений для повышения эффективности.
Снижение операционной нагрузки

Освобождение руководства от решения ежедневных рабочих вопросов.
Быстрая адаптация сотрудников

Новые специалисты быстро входят в должность благодаря стандартам и обучающим программам .
Прозрачная картина в цифрах

Показатели отражают реальное состояние подразделений и компании в целом.
Основа для делегирования

Возможность передавать функции без потери управляемости.

Наши показатели в цифрах

7 лет

в систематизации управления и построении бизнес-процессов
67+ ниш

от производства до услуг и B2B-компаний
1500+

Создано документов и инструментов для управления
78%

Клиентов возвращаются
для реализации новых проектов
96 млрд

Суммарная выручка
наших клиентов
100%

Проектов доведены до полного внедрения
10 дней

До первого результата сотрудничества
0 шаблонов

Каждый проект собирается под конкретную модель бизнеса

Кто стоит за проектом «БАЗА»

Меня зовут Никита Атанасов. Более 7 лет я занимаюсь структурированием управления в компаниях малого и среднего бизнеса.

За это время сформировал
команду, с которой мы закрываем
задачи по построению управляемой структуры, описанию процессов, разработке должностных инструкций и формированию системных основ для стабильной работы компании.

Моя работа — это не теоретические рекомендации, а подготовка конкретных управленческих решений и документов, которые можно внедрять в операционную деятельность.

Мы подключаемся как к точечным задачам, так и к комплексной структуризации бизнеса — от текущего состояния к устойчивой системе управления.

Меня зовут Никита Атанасов. Более 7 лет я занимаюсь структурированием управления в компаниях малого и среднего бизнеса.

За это время сформировал команду, с которой мы закрываем задачи по построению управляемой структуры, описанию процессов, разработке должностных инструкций и формированию системных основ для стабильной работы компании.

Моя работа — это не теоретические рекомендации, а подготовка конкретных управленческих решений и документов, которые можно внедрять в операционную деятельность.

Мы подключаемся как к точечным задачам, так и к комплексной структуризации бизнеса — от текущего состояния к устойчивой системе управления.

Записаться на встречу

Ключевые направления работы

Разрабатываем управленческие инструменты, которые делают компанию управляемой и масштабируемой.

Описание:
Создаём регламенты и инструкции, которые закрепляют единый порядок выполнения задач и правила взаимодействия сотрудников. Это снижает ошибки и упрощает обучение новых сотрудников.

Содержание:

цель и область применения
роли и зоны ответственности
порядок выполнения (шаги)
контрольные точки
требования к результату
правила взаимодействия
чек-листы и шаблоны

Стоимость: от 8 000 ₽
Срок: 1–7 рабочих дней

Заказать

Описание:
Разрабатываем локальный бизнес-процесс для конкретного этапа компании с чётким закреплением шагов, ответственных и результата. Это устраняет разночтения, снижает ошибки и формирует единый стандарт выполнения задач.

Содержание:

описание этапов процесса
закрепление ответственных
фиксация действий и результата этапа
разграничение зон ответственности
рекомендации по оптимизации
план внедрения

Стоимость: от 45 000 ₽
Срок: от 8 рабочих дней

Заказать

Описание:
Комплексный проект по выстраиванию системы управления компанией: от формирования фундамента до внедрения рабочих инструментов.

Содержание:
Этап 1 — фундамент компании:

основной бизнес-процесс
организационная структура
должностные инструкции

Этап 2 — структуризация и внедрение:

локальные бизнес-процессы
регламенты и инструкции
показатели и управленческая отчётность

Стоимость/срок: индивидуально

Заказать

Описание:
Разрабатываем систему мотивации, привязанную к KPI и реальным результатам сотрудников. Формируем прозрачную модель начислений, которая стимулирует выполнение планов и снижает текучесть.

Содержание:

определение KPI по должности / отделу
модель расчёта переменной части
формулы и таблицы учёта
регламент начислений
рекомендации по внедрению

Стоимость: от 35 000 ₽
Срок: от 7 рабочих дней

Заказать

Описание:
Разрабатываем должностные инструкции с чётким закреплением обязанностей, зоны ответственности и ЦКП (ценного конечного продукта). Для каждой должности фиксируются измеримые KPI, по которым оценивается результат работы сотрудника.

Содержание:

функционал и зоны ответственности
ЦКП должности
KPI с методикой оценки
полномочия
рекомендации по внедрению

Стоимость: 10 000 ₽
Срок: до 4 рабочих дней

Заказать

Описание:
Разрабатываем систему стажировочных дней и адаптации, которая помогает новым сотрудникам быстро входить в должность и начинать приносить результат. Формируем понятный план обучения, контроль и роль наставника.

Содержание:

программа стажировочных дней
план адаптации по этапам
чек-листы и контрольные задания
система наставничества
тесты и критерии оценки
план внедрения

Стоимость: от 40 000 ₽
Срок: от 10 рабочих дней

Заказать

Описание:
Разрабатываем организационную структуру компании с закреплёнными зонами ответственности и KPI по каждой должности. Это формирует прозрачную модель управления и понятную систему подчинённости.

Содержание:

схема организационной структуры
закрепление ролей и уровней управления
распределение зон ответственности
KPI по каждой должности
логика подчинённости
план внедрения структуры

Стоимость: от 25 000 ₽
Срок: от 3 рабочих дней

Заказать

Этапы работы

Диагностика

Знакомимся с задачей, учитываем цели компании, ресурсы и проблемные зоны.

Формирование плана

Определяем стратегию работы, список необходимых инструментов и их содержание.

Сбор информации

Проводим встречи с собственником, руководителями и сотрудниками. Собираем данные для создания точных и применимых решений.

Анализ и структурирование

Систематизируем информацию, выявляем узкие места, оптимизируем и оформляем в управленческие инструменты.

Презентация решений

Представляем готовые документы и рекомендации по оптимизации.

Передача и внедрение

Передаём полный пакет документов и пошаговый план внедрения.

Отзывы клиентов

Когда начали работать, компания уже активно росла, но управленческой структуры фактически не было. Руководители отделов решали вопросы напрямую с генеральным директором, показатели собирались вручную, а понимание, кто за что отвечает, часто размывалось.
Совместно с Никитой была выстроена структура отдела продаж и логистики, закреплены зоны ответственности, разработаны регламенты и система отчётности.
В результате нагрузка на руководство снизилась, показатели стали прозрачными, а работа подразделений — предсказуемой. Сейчас компания масштабируется без ощущения хаоса.

Иван Сергеевич

Дистрибьютер табачной продукции

Мы обратились в момент, когда команда выросла до 25 человек, но процессы оставались «по договорённости». Возникали пересечения функций, задачи зависали между отделами, а управлять стало сложнее.
В ходе проекта была пересобрана оргструктура, сформированы должностные инструкции, закреплены зоны ответственности и логика взаимодействия между отделами.
После внедрения стало значительно спокойнее управлять. Исчезли постоянные уточнения «кто должен это делать», сократилось количество внутренних конфликтов, а команда стала работать более согласованно.

Александр Андреевич

B2B-интеграции

Основная проблема заключалась в адаптации сотрудников. Каждый новый менеджер входил в работу по-разному, обучение занимало много времени и зависело от конкретного наставника.
Была разработана система адаптации, создана база знаний и зафиксированы стандарты выполнения задач.
Сейчас новые сотрудники выходят на план быстрее, обучение стало структурированным, а результаты работы стали более стабильными.

Екатерина Игоревна

Продажи на маркетплейсах

Производство работало, но процессы были описаны только частично. Возникали задержки на этапе согласований, увеличивалось количество переделок, сложно было определить источник ошибки.
В рамках проекта были описаны производственные и управленческие процессы, закреплены зоны ответственности и порядок передачи задач между отделами.
Это позволило сократить количество повторных согласований и снизить число производственных ошибок. Работа стала более организованной и управляемой.

Дмитрий Владимирович

Производство мебели

Когда клиника выросла до нескольких направлений, стало сложно поддерживать единые стандарты работы. Каждый администратор и врач действовали немного по-своему.
Была проведена структуризация подразделений, разработаны должностные инструкции и сформирована база знаний для сотрудников.
В результате качество обслуживания стало более стабильным, а адаптация новых сотрудников значительно ускорилась. Управление клиникой стало системным, а не интуитивным.

Анна Викторовна

Медицинский центр

Первый проект сделали ещё в 2019 году — нужно было выстроить структуру и разделить функции между техническим и коммерческим блоком.
Со временем задачи усложнялись: описывали процессы, внедряли систему адаптации, перерабатывали мотивацию руководителей.
Сегодня Никита участвует в стратегических совещаниях.
Все изменения и нововведения обсуждаем совместно.
Для нас это уже не внешний подрядчик, а часть управленческой команды.

Дмитрий Фёдоров

IT-компания

Мы обратились не из-за хаоса, а из-за сложности. Компания работала с крупными объектами, проектный отдел был перегружен, согласования затягивались, сроки «плыли».
Никита подключился к систематизации проектного блока: были описаны этапы прохождения проекта, закреплены ответственные, выстроена логика согласований.
Главный результат — предсказуемость.
Мы начали понимать реальные сроки и узкие места, а не реагировать постфактум.

Максим Олегович

Производство трансформаторных подстанций

Проблема была в мотивации. KPI существовали, но сотрудники воспринимали их формально. Начисления вызывали вопросы, управлять показателями было сложно.
Вместе переработали систему мотивации: показатели стали привязаны к реальной зоне ответственности.
После внедрения спорных ситуаций стало в разы меньше.
Появилась прозрачность — и для нас, и для команды.

Роман Евгеньевич

Сеть фитнес-клубов

Мы готовились к масштабированию через тендеры. Документы были, но не было системной логики внутри компании.
Проработали структуру, зоны ответственности, порядок взаимодействия между подразделениями.
Теперь внутренняя работа соответствует внешним требованиям. Это сильно упростило участие в новых проектах.

Андрей Николаевич

Компания по водоснабжению (тендерная модель)

Часто задаваемые вопросы

Обсудим вашу задачу

Разберем вашу текущую ситуацию, ответим на вопросы и покажем возможные решения для вашего бизнеса

8 916 635-36-05
atanasov5nikita@gmail.com

Нажимая «Оставить заявку», вы принимаете Политику обработки персональных данных и даёте согласие на обработку данных.

Phone

Max

БАЗА

Помощь в построении управляемого бизнеса

СОГЛАСИЕ НА ОБРАБОТКУ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

ПОЛИТИКА ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ